Leistungen im Überblick
Unsere Leistungen greifen ineinander: Der Budget-Blueprint bildet das Fundament, Runway- und Szenariomodule erweitern den Blick auf Zeit und Unsicherheit, und Reporting-Setups bringen das Modell in Ihren Alltag.
Budget Blueprint
Der Budget-Blueprint ist das Herzstück unserer Arbeit. Er bildet Ihr Geschäftsmodell in Zahlen ab und macht sichtbar, wie sich Entscheidungen auf Liquidität und Kostenstruktur auswirken. Statt verstreuter Tabellen entsteht ein konsistentes Modell, das Sie eigenständig weiterführen können.
Runway und Liquidität
Szenarien und Sensitivität
Reporting und Kennzahlen
Unsere Hauptleistungen im Detail
Unsere Leistungen sind als Bausteine gedacht, die wir je nach Phase und Fragestellung kombinieren. So entsteht ein Setup, das zu Ihrem Startup und zu Ihrem Zeithorizont passt.
Budget-Blueprint für Ihr Geschäftsmodell
Im Budget-Blueprint übersetzen wir Ihr Geschäftsmodell in ein strukturiertes Finanzmodell. Wir definieren Module für Umsätze, Kosten, Personalplanung und einmalige Aufwände, dokumentieren Annahmen und stellen sicher, dass die Logik nachvollziehbar bleibt. Das Ergebnis ist ein Modell, das als Grundlage für Szenarien, Runway-Sicht und Investorengespräche dient, ohne Versprechen zu bestimmten Ergebnissen zu machen.
-
Strukturierte Modullogik
-
Dokumentierte Annahmen
-
Anpassbar an neue Daten
-
Basis für weitere Bausteine
Runway- und Liquiditätssicht für die nächsten Jahre
In der Runway- und Liquiditätsplanung analysieren wir, wie lange Ihre verfügbaren Mittel unter verschiedenen Annahmen reichen könnten. Wir betrachten Kostenblöcke, geplante Einstellungen und mögliche Umsatzpfade und markieren Schwellen, an denen Maßnahmen geprüft werden sollten. Die Auswertungen bieten Orientierung für Entscheidungen, ersetzen jedoch keine Sicherheit über tatsächliche Entwicklungen. Ergebnisse können sich anders entwickeln, Ergebnisse may vary.
-
Runway-Berechnungen
-
Liquiditätspfad je Szenario
-
Schwellenwerte definieren
-
Handlungsoptionen skizzieren
Szenarioarbeit und Sensitivitätsanalysen
Im Szenario- und Sensitivitätsmodul entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team alternative Entwicklungspfade. Wir variieren zentrale Stellhebel wie Preise, Volumen oder Teamgröße und zeigen, wie sich diese Änderungen auf Liquidität und zentrale Kennzahlen auswirken könnten. So erkennen Sie, wo das Modell besonders empfindlich reagiert und welche Annahmen Sie priorisiert überprüfen sollten.
-
Mehrere Szenarien
-
Sensitivitätsanalysen
-
Kritische Hebel sichtbar
-
Bandbreiten statt Punktwerte
Reporting-Setup und Budget-Reviews
-
Kennzahlen auswählen
-
Datenquellen prüfen
-
Dashboards erstellen
-
Review-Routinen festlegen
Wie eine typische Zusammenarbeit abläuft
Jede Zusammenarbeit folgt einem klaren Ablauf, der Raum für die Besonderheiten Ihres Startups lässt und sicherstellt, dass am Ende ein nutzbares, verständliches Budgetmodell steht.
Im nächsten Schritt sichten wir Ihre vorhandenen Tabellen, Pitch-Unterlagen und Kennzahlen. Wir prüfen, welche Daten sich direkt nutzen lassen, wo Lücken bestehen und welche Annahmen bislang nicht dokumentiert wurden. Auf dieser Basis entwerfen wir die Struktur Ihres Budget-Blueprints mit Modulen für Umsätze, Kosten, Personalplanung und einmalige Aufwände. Wir definieren, wie diese Module miteinander verknüpft sind und welche Szenarien später darauf aufbauen können. Sie erhalten einen Strukturvorschlag, den wir gemeinsam durchgehen und anpassen.
Aufbau des Budget-Blueprints mit dokumentierten Annahmen und sensiblen Stellhebeln
Zum Abschluss verankern wir das Modell in Ihren Routinen. Wir richten einfache Dashboards und Übersichten ein, definieren Kennzahlen und legen fest, in welchem Rhythmus sie überprüft werden. Gemeinsam bestimmen wir Verantwortlichkeiten für Updates und Reviews und halten fest, wie neue Erkenntnisse in das Modell einfließen. Auf Wunsch planen wir regelmäßige Check-ins, um Abweichungen zu besprechen und Szenarien anzupassen. Past performance doesn't guarantee future results, doch Ihr Entscheidungsrahmen bleibt aktuell und nachvollziehbar.
- Reporting-Setup mit klaren Kennzahlen und Review-Routinen für Ihr Team aufbauen
- Optionale Check-ins vereinbaren, um Modell und Szenarien an neue Entwicklungen anzupassen
Welche konkreten Ergebnisse Sie aus unseren Budgetprojekten mitnehmen
Modularer Budget-Blueprint für Ihr Geschäftsmodell
Dokumentation von Annahmen und Stellhebeln
Übersichtliche Dashboards für Liquidität und Kennzahlen
Vorlagen für Budget-Reviews und Entscheidungsrunden
Für die Arbeit im Team erhalten Sie vorbereitete Entscheidungs- und Review-Templates, etwa für Budget-Reviews, Szenario-Updates oder Abstimmungen zu Einstellungen. Diese Unterlagen helfen, Diskussionen zu strukturieren und Entscheidungen im Modell sauber nachzuziehen. So wird Budgetarbeit zu einem wiederkehrenden Prozess statt zu einem einmaligen Projekt.
Anbindung an vorhandene Daten und Reports
Auf Wunsch integrieren wir einfache Verknüpfungen zu bestehenden Datenquellen, etwa exportierte Finanzdaten oder wiederkehrende Reports. Ziel ist nicht ein komplexes System, sondern ein praktikabler Abgleich zwischen Planung und Realität. So sehen Sie schneller, wo Annahmen nicht mehr passen und Szenarien angepasst werden sollten.
Empfehlungen für Kennzahlen und nächste Schritte
Wie sich unser Ansatz von üblichen Lösungen unterscheidet
Viele Gründerteams starten mit eigenen Tabellen oder allgemeinen Finanzdienstleistungen. Unser Fokus liegt auf einem spezialisierten Ansatz für Startup-Budgets, der Transparenz, Szenarien und Alltagstauglichkeit verbindet, ohne Zusagen zu bestimmten Ergebnissen zu machen.
Transparenz der Annahmen
Wie einfach ist es, Annahmen zu verstehen, zu ändern und im Team zu diskutieren, ohne dass das Modell auseinanderfällt oder nur von einer Person gepflegt werden kann
Szenario- und Runway-Sicht
In welchem Maß bildet das Budgetmodell verschiedene Entwicklungspfade ab und zeigt, wie sich Entscheidungen auf Liquidität und Handlungsspielräume auswirken könnten
Nutzbarkeit im Alltag
Wie gut lässt sich das Budget in den Alltag integrieren, regelmäßig aktualisieren und für interne Meetings sowie Gespräche mit Kapitalgebenden nutzen
Wählen Sie das Setup, das zu Ihrer Gründungsphase passt
Unsere Leistungen richten sich an Gründerteams, die Budgetplanung nicht als Pflichtaufgabe für einzelne Tabellen sehen, sondern als zentrales Instrument für Entscheidungen in den nächsten Jahren. Wir strukturieren Annahmen, Szenarien und Kennzahlen so, dass Ihr Modell verständlich bleibt, sich in Ihren Alltag einfügt und Gespräche mit Kapitalgebenden unterstützt. Dabei geben wir keine Zusagen zu bestimmten Ergebnissen oder Zeiträumen, sondern schaffen einen Rahmen, in dem Ergebnisse bewusst eingeordnet werden können.
Heute
Viele Gründerteams kommen mit fragmentierten Tabellen, in denen Annahmen, Kosten und Umsätze nebeneinander stehen, ohne klar verbunden zu sein. Wir strukturieren diese Informationen in einem konsistenten Modell, das Entscheidungen nachvollziehbar macht.
Horizont
Unser Ansatz ist auf einen Zeithorizont von drei bis fünf Jahren ausgerichtet, in dem sich Produkt, Markt und Team dynamisch entwickeln. Das Budgetmodell wird so gestaltet, dass es Anpassungen und neue Szenarien aufnehmen kann.
Fokus
Wir legen Wert auf dokumentierte Annahmen, klare Kennzahlen und einfache Routinen, damit das Budget nicht nur erstellt, sondern regelmäßig genutzt und aktualisiert wird.